企業(yè)管理之工人管理

企業(yè)管理之工人管理

2012-03-03 ??14:13

最近很多朋友都在抱怨找工人難。參加一方面人工成本年年上漲,企業(yè)利潤又逐年下降,小企業(yè)如何管理才能提升效率留住工人呢。我們作為隧道燈、工礦燈廠家,感覺更是如此。下面是我個人的幾個體會:

1 他們要賺錢。

很多職工背井離鄉(xiāng)無非是想在外面多賺錢,他們不怕辛勞,作為雇主必須獎罰分明、多勞多得,可以采用計件的方式代替計時的方式,員工的積極性能提高,效率上升,員工的工資也上升。

2 他們要穩(wěn)定

雖然計件工作能提高員工積極性,但是企業(yè)不一定能有如此多的訂單給員工做,作為雇主,最好有保底工資,每年不管企業(yè)情況如何,都至少要給員工一個保證,雖然會加大企業(yè)的經(jīng)營分享但是同時也能穩(wěn)定人心,想目前中國的現(xiàn)狀,穩(wěn)定工人的是企業(yè)能否長久生存的基本要素之一。

3 他們也有家庭

他們有家人需要照顧,作為雇主要解決他們小孩的入學(xué)問題,要讓他們工作無后顧之憂,工人才能安心工作。

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