如何培訓(xùn)照明領(lǐng)域的人才
2012-06-26??21:43
人才是任何一家公司必須爭取的資源。當(dāng)一家工業(yè)照明的公司規(guī)模不斷壯大,員工日益增多,如何讓不同人才互相交流學(xué)習(xí),同時怎么樣激烈員工,鼓勵員工創(chuàng)新。
吸引人才靠什么?
公司內(nèi)部是重用本土人才還是外來人才?如何在一個大公司衡量一個人才的價值?這些都關(guān)系到如何培訓(xùn)照明領(lǐng)域人才。
合理的薪酬、福利、培訓(xùn)這是基本的要素。
照明領(lǐng)域除了傳統(tǒng)的銷售人才,管理人才還有設(shè)計人才包括燈具設(shè)計和應(yīng)用場景設(shè)計,還包括光源研發(fā)等。
公司的每個階段對人才的需求也是不同的,對于中小型公司來說,他們最關(guān)注的銷售人才,此時企業(yè)最需要讓公司達(dá)到一定的規(guī)模。
大中型公司開始會注意設(shè)計和研發(fā),因?yàn)榇藭r新的產(chǎn)品好的設(shè)計才有好的客戶。良好的利潤率是維持企業(yè)的根本。
公司文化能凝聚人才,公司文化最好在企業(yè)成立之初就去培養(yǎng)。
對于員工而言,不僅要思考當(dāng)下的工作,更要思考他們未來的說要傳遞的理念。這包括對未來的三年、五年,甚至十年的發(fā)展趨勢作出展望和規(guī)劃,要讓所有的員工不僅考慮現(xiàn)在,也要關(guān)注未來。人才的培養(yǎng)就是幫助他們實(shí)現(xiàn)他們的全部潛力。