雷士恩仇錄

2012-10-08??20:25

起因

今年5月25日，吳長江因協助調查一名雷士在重慶的顧問而突然辭職，由閻焱、來自施耐德電氣的張開鵬分別接替他出任雷士董事長和CEO。及至7月，吳長江協助調查一事結束，但仍未能回歸雷士董事會。“陰謀論”一度甚囂塵上。外界猜測，外資投資方聯手欲從創始人手中爭奪雷士控股權。

經過

8月14日，雷士曾公告稱，吳長江因與經銷商利益捆綁、關聯交易等原因，重回董事會不妥當。但20天后峰回路轉，9月4日，雷士讓吳長江以臨時運營委員會負責人身份重新執掌公司經營權。其間公司再度出現員工停工、供應商停供、經銷商停止下單的激烈行動。

什么因素促使兩位強人冷靜下來，最終做出理智的決定？8月20日，吳長江以創始人的身份到雷士重慶萬州基地，鼓勵大家恢復生產經營。他當天還與地方政府進行了溝通。但吳長江否認轉機源自外界因素。 他回憶說，8月22日至24日這幾天，他與閻焱深入交談。“我們那天聊得很好，我說你們還相信我，我就做半年、一年也好，把公司經營理順。如果你相信我，我就做；不相信我，我就走，你們再選人。如果認可這人，我的股票就放在這里；不認可，我就賣股票。” 閻焱也說，“那天下午，在我北京辦公室，和包括老吳在內的一群人聊天。第二天，老吳跟我說，他釋然了。我們這有點像一個人相信宗教，有一天腦袋上放光了，想通了，悟了。”

結果和反思

一個企業上市后如何進行制度化管理。

人治：文化高于制度，文化還包括人情化、人性化的管理，在制度中融合文化理念更適合東方企業。文化包括兩個層面，一是管理方式、治理制度；二是人們的行為方式。

法制：通過完善的制度管理公司。