如何培訓照明領域的人才

2012-06-26??21:43

人才是任何一家公司必須爭取的資源。當一家工業照明的公司規模不斷壯大，員工日益增多，如何讓不同人才互相交流學習，同時怎么樣激烈員工，鼓勵員工創新。

吸引人才靠什么？

公司內部是重用本土人才還是外來人才？如何在一個大公司衡量一個人才的價值？這些都關系到如何培訓照明領域人才。

合理的薪酬、福利、培訓這是基本的要素。

照明領域除了傳統的銷售人才，管理人才還有設計人才包括燈具設計和應用場景設計，還包括光源研發等。

公司的每個階段對人才的需求也是不同的，對于中小型公司來說，他們最關注的銷售人才，此時企業最需要讓公司達到一定的規模。

大中型公司開始會注意設計和研發，因為此時新的產品好的設計才有好的客戶。良好的利潤率是維持企業的根本。

公司文化能凝聚人才，公司文化最好在企業成立之初就去培養。

對于員工而言，不僅要思考當下的工作，更要思考他們未來的說要傳遞的理念。這包括對未來的三年、五年，甚至十年的發展趨勢作出展望和規劃，要讓所有的員工不僅考慮現在，也要關注未來。人才的培養就是幫助他們實現他們的全部潛力。