企業(yè)管理之工人管理

2012-03-03 ??14:13

最近很多朋友都在抱怨找工人難。參加一方面人工成本年年上漲，企業(yè)利潤又逐年下降，小企業(yè)如何管理才能提升效率留住工人呢。我們作為隧道燈、工礦燈廠家，感覺更是如此。下面是我個人的幾個體會：

1 他們要賺錢。

很多職工背井離鄉(xiāng)無非是想在外面多賺錢，他們不怕辛勞，作為雇主必須獎罰分明、多勞多得，可以采用計件的方式代替計時的方式，員工的積極性能提高，效率上升，員工的工資也上升。

2 他們要穩(wěn)定

雖然計件工作能提高員工積極性，但是企業(yè)不一定能有如此多的訂單給員工做，作為雇主，最好有保底工資，每年不管企業(yè)情況如何，都至少要給員工一個保證，雖然會加大企業(yè)的經(jīng)營分享但是同時也能穩(wěn)定人心，想目前中國的現(xiàn)狀，穩(wěn)定工人的是企業(yè)能否長久生存的基本要素之一。

3 他們也有家庭

他們有家人需要照顧，作為雇主要解決他們小孩的入學(xué)問題，要讓他們工作無后顧之憂，工人才能安心工作。